Al hablar de atracción de talento por competencias nos referimos a los procesos de reclutamiento y selección (interno o externo) que permitan encontrar a la persona que reúna las competencias (conocimientos, habilidades, actitudes y valores) que requiere el puesto.
Nos aseguramos de que los candidatos elegidos “sepan”, “cumpla”, y “quieran” realizar las funciones que demanda el puesto para garantizar que se cumplan sus objetivos.
Pero, ¿Cómo podemos identificar si la persona cuenta o no con dichas competencias? La respuesta depende del tipo de competencia que deseamos evaluar y la definirá el medio que utilicemos.
Evaluar conocimientos: Es muy útil iniciar con el análisis de la hoja de vida del la persona a evaluar, para conocer sus estudios, cursos y cargos previos.Si deseamos valor su nivel de dominio de un conocimiento técnico, es recomendable aplicar pruebas o exámenes, tener una habilidad implica que la persona no solo “sabe”, sino que además “lo sabe hacer”.
Evaluación de actitudes y valores: Durante el proceso de selección, la entrevista profunda es el medio ideal para diagnosticar las actitudes de una persona; sin embargo, existe el riesgo de que no se del todo sincera al hablar de sus experiencias pasadas.De igual forma, las pruebas psicométricas nos indican la tendencia de la persona a adoptar ciertos comportamientos.
La evaluación por competencia es una de las herramientas más comunes para evaluar al nivel de dominio de los candidatos en el proceso de atracción de talento.
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